[leduyatp1]

10 LÝ DO KHIẾN NGƯỜI TA KHÔNG RA QUYẾT ĐỊNH KHI CẦN THIẾT ( nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của công ty )
1 Dù thế nào thì cũng không có kết quả.
2 Tôi không thể làm được.
3 Những ông lớn đã đi trước và làm tốt hơn khả năng của tôi.
4 Việc này quá vất vả.
5 Việc này quá rủi do.
6 việc này là bất khả thi.
7 Thời gian chưa chín muồi cho việc này.
8 Tôi thiếu tiền để làm việc này.
9 Người khác sẽ nghĩ về tôi như thế nào.
10 Dù sao thì điều này chẳng có nghĩa lý gì.

Tất cả mười lý do trên đều sai.Đó là những lừa dối,những điều làm sao nhãng và tư tưỡng nguy hiểm cho công ty.Nếu tôi thực sự hăng hái và đã xác quyết để làm một việc nào đó,thì trở ngại khó nhất sẽ trở thành một thách thức bạn có thể vượt qua được.
Nhà tư vấn kinh doanh nỗi tiến,tiến sĩ Rudolf Schnyder von Wartensee đã tóm lược cách con người suy nghĩ thế này: "Luôn luôn có ít người khiến xảy ra những sự kiện,nhưng có nhiều người chỉ nhìn xem,và một đám đông vô số người vây quanh không biết chuyện gì đang xảy ra." Người khiến xảy những sự kiện ảnh hưởng đó là những doanh nhân thực sự,họ coi các vấn đề là chuyện bình thường và là một thách thức. Họ cảm thấy bị thôi thúc phải cải tiến phải sáng tạo và thực hiện các ý tưỡng của mình. Trong khi làm như thế họ cũng truyền cảm hứng cho người khác và kéo những người này đi trên con đường của họ. Và để ra một quyết định đúng thì cần phải học. Khi ra quyết định thì có hai nhóm người có lối suy nghĩ khác nhău mặc dù giủi do là như nhau.Nhóm nhát ngan có rất nhiều quyết định nhưng họ mất rất nhiều thời gian tìm động lực để ra quyết định.nhóm người gan liều có rất ít Thông tin nhưng có nhiều khả năng,các quyết định thường là những phản ứng nông nỗi,gây ra những rắc rối mới và mất thêm nhiều chị phí.Vì thế chúng ta bị những người khác điều khiển,đánh mất khả năng tự ra quyết định của mình.Quá trình ra quyết định tốt phải đảm bảo có Thông tin đầy đủ và đáng tin cậy,đồng thời không mất quá nhiều thời gian trong việc ra quyết định.