Kỹ Năng Để "Leo Lên" Vị Trí Quản Lý

[nphongiuh]

Kỹ Năng Để "Leo Lên" Vị Trí Quản Lý
Ai đi làm mà chẳng nghĩ đến việc sẽ được thăng tiến. Nhưng leo lên vị trí quản lý đâu phải là điều dễ dàng. Kỹ năng thì đều có thể học tập đúng không các bạn:byebye:

https://2.pik.vn/20195eb19b54-7479-49ab-83ce-ab9401969c78.jpg
https://2.pik.vn/20195eb19b54-7479-49ab-83ce-ab9401969c78.jpg

Để trở thành nhà quản lý: 5 kỹ năng quan trọng một nhân viên không thể bỏ qua

1. Kỹ năng lập kế hoạch và tư duy chiến lược

“Một giờ lập kế hoạch sẽ tiết kiệm được mười giờ làm việc” - Dale Carnegie
Đây chính là điểm đầu tiên tạo nên sự khác biệt giữa một người nhân viên và một nhà quản lý. Khi còn là một nhân viên, bạn chỉ thường cố gắng hoàn thành thật tốt những nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên khi đã trở thành một nhà quản lý, bạn sẽ cần phải tổ chức hiệu quả các công việc và giao cho từng cá nhân thực hiện.

2. Kỹ năng giao tiếp, thuyết trình

Thường xuyên phải đối mặt với những buổi tiếp xúc với đám đông hoặc làm việc với các đối tác cấp cao. Cứ thử tưởng tượng xem họ sẽ cảm thấy thế nào khi nhìn thấy một nhà quản lý lắp ba lắp bắp, không thể nói năng rõ ràng hay phát biểu lên ý kiến của bản thân? Không cần nói chắc bạn cũng tự hiểu hậu quả sẽ tồi tệ như thế nào phải không?

3. Kỹ năng quản lý thời gian

"Quản lý thời gian tốt không phải là làm cho những thứ sai trở nên nhanh hơn. Quản lý thời gian tốt là tập trung thời gian làm những thứ đúng đắn và xứng đáng” - Danh ngôn quốc tế
Để giải quyết bài toán này, bạn cần phải lên được cho mình một thời gian biểu làm việc phù hợp. Bên cạnh đó, hãy cố gắng đơn giản hóa những tác vụ tiêu tốn rất nhiều thời gian của nhà quản lý nhưng cũng chẳng thể bỏ qua như: Sắp xếp, tổ chức và phân công công việc cho nhân viên, cập nhật báo cáo công việc hàng ngày, kiểm tra tiến độ dự án, đánh giá kết quả công việc,...

4. Kỹ năng ra quyết định

Rèn luyện cho mình kỹ năng ra quyết định cũng đồng nghĩa với việc bạn phải đồng thời nâng cao rất nhiều các kỹ năng khác như khả năng phân tích dữ liệu, xử lý và phán đoán tình huống, tư duy phản biện,... Bằng việc hoàn thiện những kỹ năng này, bạn sẽ hạn chế được tối đa những quyết định sai lầm, có đủ sự tự tin và một tâm lý vững vàng khi đứng trước mọi quyết định.

5. Kỹ năng truyền cảm hứng

Đây là kỹ năng rất quan trọng luôn nè!
Nếu bạn lựa chọn trở thành một người nghiêm khắc, một nhà lãnh đạo độc tài, có lẽ bạn sẽ cảm thấy kỹ năng này không thực sự cần thiết. Tuy nhiên nếu bạn mong muốn trở thành một hình mẫu lý tưởng, trở thành một nhà quản lý biết quan tâm và thực sự đồng hành cũng những người cộng sự của mình, thì truyền cảm hứng là một kỹ năng quan trọng bạn không được phép bỏ qua.
Tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới chính là tạo nên thành công cho bạn!

Cái gì chưa giỏi thì bổ sung ngay nhé a/e:gach:

[Cu Long Ko]

Fact: tất cả những nhà quản lý giỏi trước đây đều là những nhân viên giỏi. Có nghĩa bạn phải phục vụ giỏi rồi ms lên làm quản lý giỏi được https://i.imgur.com/5N0m90n.pnghttps://i.imgur.com/OID50xl.gif

Sent from Samsung SM-G532G using vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

[tulipvietnam]

Kỹ năng quan trọng ở VN là nịnh giỏi, hết :go:

[Thornmail]

Kỹ năng quan trọng ở VN là nịnh giỏi, hết :go:

chuẩn cmnl, giỏi mấy mà không biết nâng bi thì dù có được cất nhắc lên làm quản lý cũng sẽ bị cô lập thôi :nosebleed:

[highter]

Ở VN thì ít nhất phải có 1 trong 3 thứ
- Quan hệ (người thân làm to)
- Tiền để chạy trọt, chờ lên cao kiếm lại
- Mồm mép

Gửi từ Iphone 6 bằng vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

[hainetwork1991]

Kỹ năng quan trọng ở VN là nịnh giỏi, hết :go:

Confirm nhé.

[jerry.love]

Kỹ năng quan trọng ở VN là nịnh giỏi, hết :go:

confirm chính xác luôn. đứng làm giỏi mãi mãi là lính

[l7daysl ver02]

nếu ko có trong tay list má mì, PGA thì khỏi mơ đi :sogood:

Sent from my iPhone using vozForums (https://itunes.apple.com/us/app/vozforums/id531290212?ls=1&mt=8)

[Nighter]

công thức này hình như trong 1 quyển sách
các khóa học của phạm thành long cũng hay dạy y xì thế này
nhưng thực hành thì ko hề đơn giản =))

[QuynhNhu]

Fact: tất cả những nhà quản lý giỏi trước đây đều là những nhân viên giỏi. Có nghĩa bạn phải phục vụ giỏi rồi ms lên làm quản lý giỏi được https://i.imgur.com/5N0m90n.pnghttps://i.imgur.com/OID50xl.gif

Sent from Samsung SM-G532G using vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

Đúng với bọn nước ngoài.
Sai với đại đa số bọn Thiên đường, phải nịnh nọt, luồn lách, chung chi, quen biết thì mới dc làm Quản lý nhé:">

[trivu11]

Quyển sách Để Trở Thành Nhà Quản Lý Tốt cũng khá hay, toàn kinh nghiệm thực tiễn.

Nhưng nó áp dụng tốt cho ai đang làm quản lý, muốn làm tốt hơn chứ ko phải dạy cách để lên quản lý. https://i.imgur.com/qZV215Z.png

[lime123]

áp dụng với cty VN là sẽ bị trù dập nhé :shame:

[yugi331]

confirm chính xác luôn. đứng làm giỏi mãi mãi là lính
cty VN thì làm lâu đương nhiên lên quản lý, éo cần biết có tố chất quản lý hay ko. :sogood:

[lime123]

cty VN thì làm lâu đương nhiên lên quản lý, éo cần biết có tố chất quản lý hay ko. :sogood:

Ma cũ đi hết còn lại mỗi mình thì đẩy lên luôn :lmao:

[huynhnam1988]

Ở VN thì ít nhất phải có 1 trong 3 thứ
- Quan hệ (người thân làm to)
- Tiền để chạy trọt, chờ lên cao kiếm lại
- Mồm mép

Gửi từ Iphone 6 bằng vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

chân lý luôn đúng

[printscreen9999]

éo hiểu mấy ông nói về làm quản lý phải luồn lách nghĩ thế nào? hay mấy ông nghĩ thằng nhân viên giỏi nhất, thường xuyên gánh team chịu làm nhân viên cả đời:surrender: quan hệ với đối tác chẵng lẻ chỉ cần đưa giấy ra coi hợp đồng chuẩn thì khí mà ko chuẩn thì thôi:sweat: khỏi cần quan hệ ngoại giao à:sogood:

[holmes74]

confirm chính xác luôn. đứng làm giỏi mãi mãi là lính

Chuẩn nịnh giỏi hay nịnh sếp :byebye:

[TieuTan]

bí quyết thành công

[chalitoc]

kỹ năng quái gì, làm ở vn chỉ cần tốt 2 thứ, thứ nhất là kỹ năng chuyên môn, tốt nổi bật so vs mọi người là sẽ dc sếp để ý cất nhắc, thứ 2 là tính cách phải phù hợp với môi trường đó và dc càng nhiều người thích càng tốt, vì các thím mà giỏi nhưng sống k dc lòng thì mãi bị đì làm quân để ngta trù dập thôi, còn tính cách ổn mà k giỏi thì lên dc đến chừng có hạn là sẽ bị hold lại vì năng lực k cho phép:stick::stick:

[anhtuanat]

Tóm tắt lại là cứng skill với kỹ năng cứng, và mềm dẻo trong kỹ năng mềm. :go:

[GeForce GTX Titan Z]

trước mắt phải cứng đc chuyên môn, tiếp theo là một chút khéo léo và kỹ năng mềm :sogood:

Gửi từ Samsung SM-A920F bằng vozFApp

[amazing20]

Sống lâu lên lão làng https://i.imgur.com/1wwHoz9.png

[slungtung]

kỹ năng quái gì, làm ở vn chỉ cần tốt 2 thứ, thứ nhất là kỹ năng chuyên môn, tốt nổi bật so vs mọi người là sẽ dc sếp để ý cất nhắc, thứ 2 là tính cách phải phù hợp với môi trường đó và dc càng nhiều người thích càng tốt, vì các thím mà giỏi nhưng sống k dc lòng thì mãi bị đì làm quân để ngta trù dập thôi, còn tính cách ổn mà k giỏi thì lên dc đến chừng có hạn là sẽ bị hold lại vì năng lực k cho phép:stick::stick:

thím phán chuẩn.
mấy thằng loser suốt ngày chỉ biết đổ thừa "do quan hệ, do nịnh nọt" thì không bao giờ lên nổi

[gentlemit]

quản lí, hay "người trưởng", thì phải biết dung hoà các cấp dưới, biết dùng người, biết quán xuyến và quy hoạch tương lai, chuyên môn (của cấp dưới) không cần biết, có chuyên môn của nhánh mình là được.

[gentlemit]

kỹ năng quái gì, làm ở vn chỉ cần tốt 2 thứ, thứ nhất là kỹ năng chuyên môn, tốt nổi bật so vs mọi người là sẽ dc sếp để ý cất nhắc, thứ 2 là tính cách phải phù hợp với môi trường đó và dc càng nhiều người thích càng tốt, vì các thím mà giỏi nhưng sống k dc lòng thì mãi bị đì làm quân để ngta trù dập thôi, còn tính cách ổn mà k giỏi thì lên dc đến chừng có hạn là sẽ bị hold lại vì năng lực k cho phép:stick::stick:
đúng rồi thím, nên người lớn chỉ biết xúi con cái học làm mình tâm tư lắm :pudency: giỏi cỡ mấy mà không nắm được những điều cơ bản trong môi trường cơ quan / cty sau 5 năm đi làm thì phí giỏi :pudency: vậy mà rất nhiều người vẫn khư khư trong đầu "giỏi" là trên hết, "giỏi" là được. Rồi cái gì cũng qui ra "thẳng thắn thật thà thua thiệt", "giỏi nịnh" :canny: sống mà không biết mồm miệng thì đừng đòi hỏi cao :canny:

[conganh10101993]

Gọi là cứng cái cần cứng :))

Sent from BKAV Bphone B1114 using vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

[minhbon]

Fact: tất cả những nhà quản lý giỏi trước đây đều là những nhân viên giỏi. Có nghĩa bạn phải phục vụ giỏi rồi ms lên làm quản lý giỏi được https://i.imgur.com/5N0m90n.pnghttps://i.imgur.com/OID50xl.gif

Sent from Samsung SM-G532G using vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

typ nhân viên giỏi thì chỉ lên được trưởng phòng kỹ thuật là căng, vì giỏi nghề thì sẽ bị đì vào chỗ họ giỏi nhất là chuyền nghề. Còn quản lý thì mình thấy đa số là bọn chém gió giỏi, chuyên nghe hơi nồi chõ. Ví dụ một nhóm cùng điểm xuất phát, nó nghe lỏm những khác nói về chuyện chuyên ngành, sau đó trong các cuộc họp nó tranh nói như đó là suy nghĩ của chính nó vậy. Tất nhiên khả năng của nó chính là tập hợp ý kiến và tự nó thành boss của nhóm. Tuy chuyên ngành không sâu, nhưng cứ mượn ý tưởng của người khác sẽ tạo ra cảm giác nó điều khiển được mọi thứ trong công việc. Typ người này sẽ lên rất cao do không gắn mình vào công việc.

[thang2max-nuce]

mang cái hình ông Mark ra để minh hoạ là thấy sai sai rồi :hell_boy::hell_boy::surrender::surrender::surrender::surrender:

[Mikasa_chan]

Kỹ năng quan trọng ở VN là nịnh giỏi, hết :go:
Ngắn gọn xúc tích :shame:

Gửi từ Samsung SM-N950F bằng vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

[xvoidnessx]

typ nhân viên giỏi thì chỉ lên được trưởng phòng kỹ thuật là căng, vì giỏi nghề thì sẽ bị đì vào chỗ họ giỏi nhất là chuyền nghề. Còn quản lý thì mình thấy đa số là bọn chém gió giỏi, chuyên nghe hơi nồi chõ. Ví dụ một nhóm cùng điểm xuất phát, nó nghe lỏm những khác nói về chuyện chuyên ngành, sau đó trong các cuộc họp nó tranh nói như đó là suy nghĩ của chính nó vậy. Tất nhiên khả năng của nó chính là tập hợp ý kiến và tự nó thành boss của nhóm. Tuy chuyên ngành không sâu, nhưng cứ mượn ý tưởng của người khác sẽ tạo ra cảm giác nó điều khiển được mọi thứ trong công việc. Typ người này sẽ lên rất cao do không gắn mình vào công việc.

chính xác, nói dễ nghe là mượn ý tưởng, nói khó nghe là stealing thunder! mẫu nầy biết nắm bắt tình hình, chôm ý tưởng, chọn việc nhẹ lương cao. Nói chung đi làm phải chọn phe thôi, ko chọn thì suốt đời chỉ làm culi

[Kennou]

1. Chuyên môn
2. Quan hệ
3. Nỗ lực

[minhbon]

Ma cũ đi hết còn lại mỗi mình thì đẩy lên luôn :lmao:

Trường hợp của thím gọi là hay không bằng hên :gach: giống con đường của X ngày đó, lãnh đạo trẻ người miền Nam con liệt sĩ, từng tham gia chiến đấu.

[boque97]

Fact: tất cả những nhà quản lý giỏi trước đây đều là những nhân viên giỏi. Có nghĩa bạn phải phục vụ giỏi rồi ms lên làm quản lý giỏi được Ảnh (https://i.imgur.com/5N0m90n.png) Ảnh (https://i.imgur.com/OID50xl.gif)

Sent from Samsung SM-G532G using vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)
#2 luôn đúng :shame:

Gửi từ Xiaomi Redmi Note 4 bằng vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

[linhkc1324]

T thấy có loại quản lý this và quản lý that. Để hội tụ những yếu tố trên chỉ có những quản lí thuộc dạng cấp cao và các tập đoàn siêu to khổng lồ mới có thôi.

[toshibama]

Dm trên đe dưới búa
Dc lòng trên mất lòng dưới
Thôi xin làm thằng trọc đầu cho dễ sống

Gửi từ Vsmart Live bằng vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

[bibar123]

Toàn loser suốt ngày đi xui bậy là “do nịnh nọt” mới lên được quản lý. Các chủ doanh nghiệp hiện nay toàn tìm nhân viên thật thà siêng năng, các cánh tay của họ cũng là những người có chữ tín, mới được họ tin tưởng và giao việc quan trọng.
Mấy thằng loser năng lực kém, nhờ vào cái miệng để sống nên cái xã hội này không ai tin ai, tính người ít đi.
Để được làm quản lý thì đầu tiên phải làm người làm việc giỏi trước, rồi leo từ từ lên. Làm quản lý là phải bao quát được nhân viên của mình đang làm gì, cho nên không có chuyện leo phát lên luôn nhờ nịnh nọt đâu

[Kenlike]

Rõ là 1 ông có năng lực và 1 ông vừa có năng lực lại biết nịnh nọt, sếp biết chọn ai rồi còn gì ~~

[Poppinie]

Fact: tất cả những nhà quản lý giỏi trước đây đều là những nhân viên giỏi. Có nghĩa bạn phải phục vụ giỏi rồi ms lên làm quản lý giỏi được https://i.imgur.com/5N0m90n.pnghttps://i.imgur.com/OID50xl.gif

Sent from Samsung SM-G532G using vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

Nhưng chưa chắc cứ làm nhân viên giỏi thì auto làm quản lí giỏi. Nhân viên xuất sắc nhất chưa chắc đã được cất nhắc lên làm quản lí.

[duongblhn]

Các năng lực cơ bản và khía cạnh
của năng lực
I- NĂNG LỰC KỸ THUẬT CHUYÊN MÔN
Kiến thức về ngành nghề kinh doanh 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kiến thức lý thuyết về lĩnh vực kỹ thuật/chuyên
môn
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kỹ năng thực hành về lĩnh vực kỹ thuật/ chuyên
môn
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kiến thức về những sản phẩm/dịch vụ cụ thể 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Xây dựng và vận hành qui trình công việc 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng hướng dẫn, đào tạo chuyên môn và qui
trình cho người khác
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
II- NĂNG LỰC TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU HÀNH
CÔNG VIỆC
Khả năng xây dựng mục tiêu kế hoạch theo
phương pháp bảng điểm cân bằng cho đơn vị
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Am hiểu các quá trình và tư duy hệ thống trong
điều hành công việc.
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các công
việc/dự án
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Phân công, sắp xếp, bố trí nguồn lực 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Lập kế hoạch ngân sách và kiểm soát chi phí 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Theo dõi, kiểm tra giám sát chất lượng, tiến độ và
quản lý kết quả công việc
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
III- NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ TẬP HỢP LỰC
LƯỢNGOCD © 2009
25
Tầm nhìn và tư duy chiến lược 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Phát hiện và khơi dậy những năng lực tiềm ẩn của
người khác
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Thu hút, liên kết các thành viên cùng hướng tới
mục tiêu chung
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng khởi xướng, cổ suý việc thực hiện những
thay đổi cần thiết
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng hỗ trợ và tư vấn cho người khác 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
IV- KHẢ NĂNG GIAO TIẾP VÀ THUYÊT PHỤC
Khả năng trình bày, diễn đạt hiệu quả và lắng nghe
tích cực
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng thuyết phục và xử lý các xung đột 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng tạo dựng mối quan hệ tốt với đồng
nghiệp, cấp trên, cấp dưới và đối tác…
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Nhạy cảm với những khác biệt về cá tính, giá trị
văn hoá, thói quen…của các cá nhân khác nhau,
đến từ những vùng miền khác nhau.
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
V- KHẢ NĂNG LÀM VIỆC VÀ PHỐI HỢP
NHÓM
Hiểu biết về sự phát triển của nhóm và các yếu tố
tạo nên nhóm làm việc hiệu quả
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng điều phối thảo luận nhóm, và sử dụng
các công cụ giải quyết vấn đề theo nhóm
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Quan điểm hợp tác và chia sẻ vì mục tiêu tổng thể,
hơn là mục tiêu cục bộ của mỗi đơn vị
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng xây dựng và thúc đẩy thực hiện văn hóa
hợp tác trong công ty
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
VI- NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN KINH DOANH VÀ
QUAN HỆ KHÁCH HÀNG
Mối quan hệ (sẵn có) với các đối tác, khách hàng,
nhà cung cấp, nhà thầu phụ trong lĩnh lực kinh
doanh của công ty
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Sự hiểu biết về cạnh tranh và xu hướng của thị
trường
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng nắm bắt thông tin thị trường và phân tích
xử lý thông tin, đánh giá cơ hội
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng xây dựng, thiết lập mối quan hệ tốt với
khách hàng
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng chuẩn bị đấu thầu hiệu quả 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kỹ năng lập hồ sơ chào giá, hồ sợ dự thầu 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kỹ năng thương lượng, đàm phán 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Khả năng tư vấn giải pháp cho khách hàng 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Tinh thần và thái độ phục vụ khách hàng 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Xây dựng thương hiệu và hình ảnh công ty 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
VII- QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN
Khả năng sáng tạo 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Thói quen chủ động và tư duy tích cực 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Tính liêm chính và đạo đức nghề nghiệp 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Ý thức tự giác và tuân thủ nội quy, quy định của
Công ty

[PhuThanCuaBan]

Muốn ngồi vị trí cao hơn thì phải lam nhưng việc k phải ai cx làm đươc và chịu những cảm giác k phải ai cx chịu đc
Đại khái là nv :go:

Gửi từ Xiaomi MI 8 SE bằng vozFApp (http://bit.ly/vozfapp)

[tennickoduocdaiqua25kytu]

10 thằng nv mà thằng nào cũng muốn lên quản lý thì 9 thằng kia đi về đâu?

[xomthay01]

typ nhân viên giỏi thì chỉ lên được trưởng phòng kỹ thuật là căng, vì giỏi nghề thì sẽ bị đì vào chỗ họ giỏi nhất là chuyền nghề. Còn quản lý thì mình thấy đa số là bọn chém gió giỏi, chuyên nghe hơi nồi chõ. Ví dụ một nhóm cùng điểm xuất phát, nó nghe lỏm những khác nói về chuyện chuyên ngành, sau đó trong các cuộc họp nó tranh nói như đó là suy nghĩ của chính nó vậy. Tất nhiên khả năng của nó chính là tập hợp ý kiến và tự nó thành boss của nhóm. Tuy chuyên ngành không sâu, nhưng cứ mượn ý tưởng của người khác sẽ tạo ra cảm giác nó điều khiển được mọi thứ trong công việc. Typ người này sẽ lên rất cao do không gắn mình vào công việc.

Trôm ý tưởng của người khác chỉ được 1-2 lần thôi, từ sau bị đề phòng, đéo share ý tưởng + phương án thì cũng ăn cứt.

[minhbon]

10 thằng nv mà thằng nào cũng muốn lên quản lý thì 9 thằng kia đi về đâu?

Nhân viên quan trọng là được việc, lên năm lên lương. Ai thích êm ả thì cứ thế mà sống thôi. Nhưng sẽ phụ thuộc rất nhiều vào kết quả kinh doanh của công ty.