vozer2019
08-10-2019, 09:34
Tôi làm kinh doanh gần 10 năm qua & va chạm với nhiều teamwork, trải qua nhiều sai lầm trong hoạt động nhân sự phải trả giá bằng tiền, mồ hôi & sự lãng phí nguồn lực,...
Tôi cũng là người thuộc 9x khởi nghiệp, tôi biết ở group có rất nhiều anh em như tôi, và cũng sẽ gặp những khó khăn tương tự mình trong quá trình xây dựng đội nhóm & quản trị nhân sự...
CỤ THỂ, NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA 9X LÀ:
- Tuổi đời còn nhỏ, rất khó để quản lý được nhân sự lớn tuổi hơn, thậm chí là ngang tuổi & nhỏ hơn vẫn khó.
- Sự chững chạc chưa có, niềm tin thấp từ đội ngũ với mình
- Kinh nghiệm, kỹ năng còn yếu trong hoạt động nhân sự
- Tính cách "bồng bột", "bốc đồng",...
- Công ty còn "non trẻ" sẽ rất khó để tuyển & giữ người
- Quy trình chưa có, văn hoá cty cũng chưa,...
- Tiền thì cũng không có nhiều để trả lương & đãi ngộ tốt cho anh em
- ...
================
VẬY, LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHÚNG TA THU HÚT & XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ?
Đầu tiên, tôi cho rằng liên quan đến CON NGƯỜI là hoạt động khó & đau đầu nhất trong kinh doanh, nó cũng là hoạt động mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên tập trung ở sự ưu tiên số 1.
Nếu chúng ta có "CHÌA KHOÁ" cho hoạt động này, tận dụng tốt ĐÒN BẨY NHÂN LỰC thì sẽ giúp kết quả kinh doanh phát triển nhanh, chủ doanh nghiệp có thể thoát khỏi hoạt động kinh doanh của mình...
Và đây cũng là một chủ đề rộng, rất khó để có thể giải quyết hết trong 1 bài viết. Những kiến thức khi ứng dụng cũng cần sự linh hoạt rất nhiều... Vì mỗi người một chiết lý, sẽ chẳng ai giống ai tuỳ thuộc vào tính chất công việc & từng nhân sự ở mỗi doanh nghiệp.
================
1. TỐ CHẤT NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU ĐỂ THU HÚT & GIỮ NHÂN LỰC
- Phải là người có năng lực giỏi (chuyên môn hoặc kỹ năng). Để thu hút được nhân lực làm việc với chúng ta. Nếu chưa giỏi chúng ta phải update thật nhanh chóng, và làm học hỏi cái mới thường xuyên...
- Phải là người có KHÁT VỌNG, thể hiện được TIỀM NĂNG trong tương lai (ở thời điểm hiện tại có thể kết quả đang là con số 0, nhưng chúng ta cần phải cho ae thấy được tiềm năng này). Với 9x khi tuyển nhân sự chẳng khác gì mình đang "đi phỏng vấn xin việc ngược lại" vậy, phải ngồi chia sẻ rất nhiều thứ để ae tin tưởng & muốn làm việc cùng mình
- Phải là người ĐÁNG TIN (thể hiện trên gương mặt, lời nói, hành động)
- Tính cách ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động quản trị nhân sự: sự chính trực, sự hi sinh, sự cày cuốc, tính trách nhiệm, có tầm nhìn, có khát vọng, mong muốn giúp đỡ đội ngũ,...
- Những kỹ năng quan trọng cần có: giao tiếp tốt, sự tự tin, đào tạo đội ngũ, động viên đội ngũ, kỹ năng giao việc,...
- Có thương hiệu cá nhân (ngày nay chúng ta rất dễ làm nó trên internet, đặc biệt là Facebook). ĐIỀU NÀY TÔI CHO RẰNG QUAN TRỌNG & RẤT DỄ LÀM!!!
- ...
================
2. CÁC CHÍNH SÁCH ĐẶC BIỆT ĐỂ THU HÚT NHÂN LỰC & GIỮ NGƯỜI TÀI: (Dưới đây là những quan điểm & điều mà tôi đã làm với doanh nghiệp của tôi...)
- Hướng đến hoạt động phát triển năng lực đội ngũ, tạo điều kiện để anh em có thời gian & môi trường để liên tục được học hỏi cái mới. Áp dụng theo tỷ lệ thời gian 40-30-20-10
- Tạo ra môi trường làm việc năng động & mọi người cùng giúp đỡ nhau tiến bộ (các buổi sharing nội bộ hàng tuần & thay nhau chia sẻ)
- Chia team & tạo ra các nhóm việc có tính chất ĐA NĂNG (tức anh em được làm nhiều việc, luân chuyển để biết nhiều). Thay vì quá chuyên môn hoá gây nhàm chán & khó tiến bộ về kỹ năng được...
- Xem mỗi nhân sự như là co-founders với mình & chia sẻ quyền lợi. Dù ít chỉ 0,5-1% (xem như là phần thưởng cho ae). Cho ae thấy tiềm năng trong tương lai nếu "miếng bánh" lớn lên thì 1% đó cũng có thể là 1 triệu đô.
- Tập trung vào nhóm nhân sự 20% có năng lực đóng góp cho cty (thường là các vị trí leaders hay IT)
- Chính sách thưởng theo kết quả, theo khối lượng. Nên có quy trình rõ cho các hoạt động này để team luôn nổ lực làm việc
- ...
Tôi cũng là người thuộc 9x khởi nghiệp, tôi biết ở group có rất nhiều anh em như tôi, và cũng sẽ gặp những khó khăn tương tự mình trong quá trình xây dựng đội nhóm & quản trị nhân sự...
CỤ THỂ, NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA 9X LÀ:
- Tuổi đời còn nhỏ, rất khó để quản lý được nhân sự lớn tuổi hơn, thậm chí là ngang tuổi & nhỏ hơn vẫn khó.
- Sự chững chạc chưa có, niềm tin thấp từ đội ngũ với mình
- Kinh nghiệm, kỹ năng còn yếu trong hoạt động nhân sự
- Tính cách "bồng bột", "bốc đồng",...
- Công ty còn "non trẻ" sẽ rất khó để tuyển & giữ người
- Quy trình chưa có, văn hoá cty cũng chưa,...
- Tiền thì cũng không có nhiều để trả lương & đãi ngộ tốt cho anh em
- ...
================
VẬY, LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHÚNG TA THU HÚT & XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ?
Đầu tiên, tôi cho rằng liên quan đến CON NGƯỜI là hoạt động khó & đau đầu nhất trong kinh doanh, nó cũng là hoạt động mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên tập trung ở sự ưu tiên số 1.
Nếu chúng ta có "CHÌA KHOÁ" cho hoạt động này, tận dụng tốt ĐÒN BẨY NHÂN LỰC thì sẽ giúp kết quả kinh doanh phát triển nhanh, chủ doanh nghiệp có thể thoát khỏi hoạt động kinh doanh của mình...
Và đây cũng là một chủ đề rộng, rất khó để có thể giải quyết hết trong 1 bài viết. Những kiến thức khi ứng dụng cũng cần sự linh hoạt rất nhiều... Vì mỗi người một chiết lý, sẽ chẳng ai giống ai tuỳ thuộc vào tính chất công việc & từng nhân sự ở mỗi doanh nghiệp.
================
1. TỐ CHẤT NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU ĐỂ THU HÚT & GIỮ NHÂN LỰC
- Phải là người có năng lực giỏi (chuyên môn hoặc kỹ năng). Để thu hút được nhân lực làm việc với chúng ta. Nếu chưa giỏi chúng ta phải update thật nhanh chóng, và làm học hỏi cái mới thường xuyên...
- Phải là người có KHÁT VỌNG, thể hiện được TIỀM NĂNG trong tương lai (ở thời điểm hiện tại có thể kết quả đang là con số 0, nhưng chúng ta cần phải cho ae thấy được tiềm năng này). Với 9x khi tuyển nhân sự chẳng khác gì mình đang "đi phỏng vấn xin việc ngược lại" vậy, phải ngồi chia sẻ rất nhiều thứ để ae tin tưởng & muốn làm việc cùng mình
- Phải là người ĐÁNG TIN (thể hiện trên gương mặt, lời nói, hành động)
- Tính cách ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động quản trị nhân sự: sự chính trực, sự hi sinh, sự cày cuốc, tính trách nhiệm, có tầm nhìn, có khát vọng, mong muốn giúp đỡ đội ngũ,...
- Những kỹ năng quan trọng cần có: giao tiếp tốt, sự tự tin, đào tạo đội ngũ, động viên đội ngũ, kỹ năng giao việc,...
- Có thương hiệu cá nhân (ngày nay chúng ta rất dễ làm nó trên internet, đặc biệt là Facebook). ĐIỀU NÀY TÔI CHO RẰNG QUAN TRỌNG & RẤT DỄ LÀM!!!
- ...
================
2. CÁC CHÍNH SÁCH ĐẶC BIỆT ĐỂ THU HÚT NHÂN LỰC & GIỮ NGƯỜI TÀI: (Dưới đây là những quan điểm & điều mà tôi đã làm với doanh nghiệp của tôi...)
- Hướng đến hoạt động phát triển năng lực đội ngũ, tạo điều kiện để anh em có thời gian & môi trường để liên tục được học hỏi cái mới. Áp dụng theo tỷ lệ thời gian 40-30-20-10
- Tạo ra môi trường làm việc năng động & mọi người cùng giúp đỡ nhau tiến bộ (các buổi sharing nội bộ hàng tuần & thay nhau chia sẻ)
- Chia team & tạo ra các nhóm việc có tính chất ĐA NĂNG (tức anh em được làm nhiều việc, luân chuyển để biết nhiều). Thay vì quá chuyên môn hoá gây nhàm chán & khó tiến bộ về kỹ năng được...
- Xem mỗi nhân sự như là co-founders với mình & chia sẻ quyền lợi. Dù ít chỉ 0,5-1% (xem như là phần thưởng cho ae). Cho ae thấy tiềm năng trong tương lai nếu "miếng bánh" lớn lên thì 1% đó cũng có thể là 1 triệu đô.
- Tập trung vào nhóm nhân sự 20% có năng lực đóng góp cho cty (thường là các vị trí leaders hay IT)
- Chính sách thưởng theo kết quả, theo khối lượng. Nên có quy trình rõ cho các hoạt động này để team luôn nổ lực làm việc
- ...